Toute activité commerciale doit commenceravec la préparation d'un plan d'affaires. Ce document reflète les problèmes auxquels un entrepreneur sera confronté dans le cadre de la réalisation d'objectifs stratégiques. Par conséquent, en raison de leur systématisation dans les sections pertinentes du plan d'affaires, il sera possible de compiler, développer et appliquer des solutions optimales. Voyons plus en détail les principes et les lois de la compilation.
La planification d'entreprise dans l'entreprise vise àamélioration de ses activités. Le contenu et la spécification des sections devraient être déterminés par les spécificités et la portée de ses activités. De plus, ce document n'est pas seulement interne, il est nécessaire pour établir des contacts utiles.
La planification d'entreprise dans l'entreprise devrait fournir la solution non seulement des objectifs stratégiques mais aussi tactiques auxquels la direction est confrontée. Il devrait inclure:
La planification des affaires dans l'entreprise devrait justifier:
Selon les normes internationales, une certaine structure est envisagée, dans laquelle il doit nécessairement y avoir quelques sections. Bien que le guide peut également inclure supplémentaire.
La planification d'entreprise dans une entreprise doit contenir dans la première section ses objectifs, leur combinaison et leur classement. Il doit résoudre les problèmes internes et externes.
Dans la deuxième section, vous devez fournirinformations sur l'entreprise dans son ensemble. Il contient le nom de l'entreprise, sa forme juridique, l'enregistrement dans l'agence d'Etat et l'adresse. Il est possible d'y inclure l'histoire de l'organisation et ses activités antérieures.
La préparation du business plan de l'entreprise doit contenir une description de la structure organisationnelle et du personnel. C'est l'objet de la troisième section, qui comprend les informations suivantes:
Les quatrième et cinquième sections sont donnéesles caractéristiques du produit (service), son but, son champ d'application; cycle de vie; partenaires techniques, qualité et autres; les raisons de la valeur des marchandises pour le consommateur; Une description des lacunes et des modifications possibles. En outre, il doit y avoir une description détaillée du marché de vente et de la situation économique.
La sixième section nécessite une analyserelations économiques extérieures. Nous parlons de leur soutien organisationnel: la procédure d'enregistrement de la société, le calendrier d'ouverture d'un compte, les procédures de déclaration des biens et des biens, qui sont exportés à l'étranger, etc.
Dans les septième et huitième sections devraient être donnésanalyse détaillée de la compétitivité (recherche de votre niche de marché, comparaison avec les concurrents) et prévision des ventes pour cinq ans avec un niveau de prix approximatif.
Le plan de marketing de l'entreprise contient égalementcoûts de mise en œuvre (emballage, transport, stockage) et organisation de la production. Nous parlons des caractéristiques de la technologie, des coûts de mise en œuvre, des brevets nécessaires, du savoir-faire, des licences. En outre, il devrait y avoir une description de la base de production (zones, sources, équipement, calendrier et formes de son développement).
Les dernières sections sont consacrées à l'analyse des bénéfices attendus, des risques disponibles et des caractéristiques de leur assurance.
