Analyse de portefeuille: définition, objectifs, méthodes, exemples.

Analyse de portefeuille - en marketing sous cetteconcept comprendre l'outil qui aide à déterminer l'état économique de l'entreprise, la justification de certains investissements dans divers domaines d'activité. A la suite de l'analyse, « fold » ou une réduction des investissements dans le domaine qui ne sont pas rentables, renouveler ou augmenter les investissements dans les services prometteurs de l'entreprise.

L'objectif de l'analyse de portefeuille est de s'entendre sur les meilleures stratégies de l'entreprise et la bonne répartition des ressources monétaires.

Méthodes d'analyse de portefeuille:

Les méthodes les plus courantes dans ce domaine sont des matrices différentes. Six méthodes matricielles sont largement utilisées:

1) BCG - l'essence de la méthodologie est réduite à l'analyse de la part de marché et des taux de croissance de l'entreprise.

2) IWC - la mission de l'entreprise et la compétence clé de l'entreprise pour la conformité sont comparées.

3) McKinsey - évaluation de l'attractivité et de la compétitivité des activités de l'entreprise sur le marché.

4) Shell - l'attractivité de l'industrie est calculée sur la base de la compétitivité

5) Ansofa - la stratégie et son applicabilité au marché et les produits sont analysés.

6) ADL - à l'aide de cette matrice, les cycles de vie de l'entreprise et la position sur le marché par rapport à ses concurrents sont analysés.

Les étapes

Le processus de réalisation de l'analyse de portefeuille est divisé en plusieurs étapes importantes:

1) Définition des divisions de l'entreprise

2) Sélection de la méthode d'analyse

3) Collecter l'information qui sera nécessaire dans le processus de compilation de la matrice

4) Construction de matrices

5) Développement d'une nouvelle stratégie basée sur l'analyse.

Aux informations recueillies pour effectuer l'analyse de portefeuille, il est possible de porter:

1) L'état et la possibilité de développer des industries qui participent au processus des activités de l'entreprise.

2) Compétitivité de l'entreprise

3) Le cycle de vie, l'étape du cycle de vie de l'entreprise.

4) La proportion des divisions de l'entreprise sur le marché.

L'analyse de portefeuille fournit des réponses à des questions critiques sur le travail de l'entreprise. Ceux-ci incluent:

- Quelle est la compétitivité de l'entreprise?

- Quel est le système de distribution de produits sur le marché?

- Quel est le nombre maximum de marchés qu'une entreprise peut couvrir dans le cadre de ses activités?

- Le cycle de vie de chacune des zones d'exploitation de l'entreprise.

- Quel type de produit est le plus justifié?

- Quelles industries à l'avenir devraient être fermées ou améliorées?

- Cela vaut-il la peine d'apporter de nouveaux produits sur le marché dans un proche avenir?

- Quelle est la taille de l'investissement, idéalement adaptée au moment donné pour un groupe de produits particulier?

- Quelles stratégies de production et de vente devraient être mises en œuvre dans un proche avenir?

Après l'analyse, nous pouvons tirer des conclusions,qui à l'avenir affectera le développement de l'entreprise. Il peut être décidé de diversifier l'entreprise, c'est-à-dire la mise en œuvre d'une stratégie dans laquelle de nouveaux produits et services sont développés et introduits sur le marché. La diversification a plusieurs sous-espèces:

Lié et non consolidé (conglomérat)

La diversification associée, à son tour, est divisée en plusieurs types:

  • La verticale est inverse et directe
  • L'horizontal agit sur l'expansion du spectre des produits ou sur l'expansion géographique des territoires.

Analyse de portefeuille. Un exemple

La société est engagée dans la production et la vente d'aliments pour bébés - mélanges, céréales, purées, jus.

Périodiquement, l'entreprise doit savoir,si un produit particulier est populaire parmi les consommateurs, si de nouveaux produits doivent être introduits sur le marché, quels types d'aliments pour bébés peuvent être retirés de la production tout à fait en raison de la faible demande, comment la concurrence dans le domaine des aliments pour bébés. Pour répondre à toutes ces questions, il est intéressant d'effectuer une analyse de portefeuille.

Les données sont collectées auprès des magasins dans lesquelsbébé produits alimentaires vendus, la rentabilité, les coûts calculés, la compétitivité, et ainsi de suite. A la suite de l'analyse, il apparaît que la bouillie des enfants entreprises compétitives achetés rapidement, et les jus de la société en question n'a pas à la demande. Pour le premier groupe de produits ont besoin des améliorations marketing - un nouveau look emballage, une variété de saveurs, etc. La production du deuxième groupe, il est préférable d'arrêter tout, de ne pas être à perte.

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