Rétroaction positive. Gestion motivationnelle

Dans la vie ordinaire, les gens reçoivent et fournissentinformations les uns aux autres chaque jour, chaque minute. Ainsi, nous apprenons le point de vue des autres sur notre comportement et transmettons notre attitude à leur égard. Ce processus se produit non seulement dans la vie personnelle d'une personne, mais aussi dans les collectifs de travail.

En affaires, la rétroaction est l'échange d'observationset des opinions sur les processus de production. Cette information peut être positive ou négative. Le but de l'obtention d'informations sur le travail de l'organisation est de clarifier les forces et les faiblesses du collectif. Une rétroaction positive correctement transmise avec motivation peut grandement améliorer la productivité des employés. Cela leur permet de voir leurs erreurs et de les corriger.

Réaction positive

La rétroaction dans la gestion d'entreprise est comprisecomme des messages venant des travailleurs au leader et de retour. Si vous n'appelez pas l'intérêt de l'employé dans le travail, il travaillera pour un maximum de 50% de ses capacités. Pour faire face à ce problème aide la gestion de la motivation. C'est un moyen de guider une organisation qui s'appuie sur une incitation comme moyen de gestion.

La gestion motivationnelle donne la prioritéincitation à agir selon un contrôle administratif strict. Avec l'aide de cette approche, il y a une prise de conscience et un choix de façons de restructurer l'influence des impulsions externes, en ajustant les activités des employés, en harmonisant les intérêts communs, les valeurs, les normes. Au cœur des changements dans les activités des employés est une rétroaction positive.

rétroaction dans la gestion

Il y a beaucoup de différents modèlesstimulation. Chaque manager construit lui-même son propre concept de management motivationnel, en s'appuyant sur la compréhension des forces motrices des activités et du comportement des collaborateurs. Augmenter la productivité du travail peut non seulement augmenter les salaires, améliorer les conditions de travail, mais aussi en augmentant l'estime de soi des gens, leur sens de la compétence, la satisfaction du processus de production.

la rétroaction est

La rétroaction positive favorise une interaction constructive dans l'équipe. La capacité de le fournir est une compétence acquise. Il peut être développé en utilisant les méthodes suivantes:

  • Évaluer le travail des employés, ne pas tout réduire àcritique. Focus sur la façon de corriger les bugs. Trouver des forces dans les activités des gens et les utiliser lors de la planification de ses futurs travaux.
  • Donnez votre avis, concentrez votre attention sur les besoins des autres.
  • Il faut être prêt pour un dialogue sur le travail, ouvert à la communication. Écoutez attentivement l'interlocuteur.
  • Séparez les faits des opinions personnelles. Si vous ne comprenez pas quelque chose, posez une question.
  • Faites attention au comportement qui peut êtrefacile à changer, ce qui n'est pas encore devenu une habitude pour une personne. Il est difficile de changer la manière d'agir bien ancrée, ce qui entraîne souvent de la frustration et nuit à la productivité du travail.
  • Attendez que l'employé lui-même vous demande de commenter son travail. La rétroaction positive ne fonctionne que lorsque les gens sont prêts à communiquer.
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